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文丨中童传媒记者 原野
在很长一段时间里，遛娃这件事，更多被理解为一种责任：带孩子出去玩，消耗掉他们过剩的精力，顺便完成陪伴的任务。
但今天，这一切正在被重新定义。
根据抖音生活服务最新发布的《2026亲子人群营销遛娃好去处报告》，中国亲子消费市场正经历一场从“以孩子为中心”到“以家庭共同成长为核心”的深刻转型。父母不再是单纯的陪玩者，孩子也不再是唯一的被服务对象。
家庭变小，期待变大
学龄家庭成为消费主力
中国家庭结构正在变得“小而美”。
国家统计局数据显示，2023—2024年，中国平均家庭户规模降至2.45人，三口之家仍是主流，但“二人户”“单身户”比例上升。
资料来源：《2026亲子人群营销遛娃好去处报告》
尽管如此，学龄家庭（6-14岁）依然是亲子消费的基本盘。2015至2024年间，我国0-14岁人口数量始终维持在2亿以上的高位，尽管占比在16.4%至17.9%之间略有波动，但并未出现大幅下滑。因此，亲子群体依然是一个庞大且稳定的基础市场，具备持续消费的人口基数保障。
资料来源：《2026亲子人群营销遛娃好去处报告》
从年龄分布来看，0-14岁人口构成了一个总量巨大且各年龄段均具备可观消费潜力的市场基本盘。其中，10-14岁群体规模最为突出，约1.2亿人，是学龄期消费的主力军，其不断增长的素质教育、社交探索与独立活动需求，成为驱动亲子市场向研学、科技、文化等“成长型”体验升级的关键力量。与此同时，0-4岁和5-9岁的人口规模同样可观，各自也拥有数千万级别的庞大群体，他们分别对应着“婴幼儿精细化照护”和“学龄前儿童兴趣启蒙”两大高潜市场，形成一个覆盖从婴儿、幼儿到青少年整个成长周期的、连续且分层的完整谱系。
更重要的是，这些家庭不再满足于吃饱穿暖，而是愿意为高质量教养持续投入。报告指出，2025年抖音生活服务平台亲子人群全品类GMV同比增长超过30%，印证了亲子人群不仅基数庞大，更具备旺盛的支付能力和强烈的消费潜力，使其成为本地生活市场中增长最快、最值得深耕的核心赛道之一。
资料来源：《2026亲子人群营销遛娃好去处报告》
在亲子消费活动中，48%的家长将“安全性”作为首要关注点，41%关注“卫生条件”。但真正推动消费决策升级的，是“尊重孩子的兴趣”这一理念的普及。家长不再一味安排，而是开始问孩子“你喜欢吗”。这意味着，亲子产品的设计逻辑，正在从“大人觉得好玩”转向“孩子真正想要”。
资料来源：《2026亲子人群营销遛娃好去处报告》
当基础需求被满足后，审美与独特性开始成为新的溢价杠杆。高收入家庭越来越愿意为定制和出片买单，无论是主题酒店、亲子摄影，还是手工工坊、换装餐厅。这背后是一种全新的消费心理：我不需要我的孩子像别人家的孩子，我只需要我们家的体验是独一无二的。
这对母婴行业的启示是明确的：未来的成功产品，必须同时筑牢安全信任的基石、嵌入儿童兴趣驱动的内核，并能为家庭提供承载情感的独特审美体验。市场的竞争，正从单一的功能满足，转向对家庭服务和情感的深度运营。
新一代父母的新身份
养育者、同行者、补偿者
报告将当代亲子消费者划分为五类典型人群，打破了“家长都一样”的粗放认知。每一类人群，背后都有一套完整的价值观、消费逻辑和内容偏好。品牌能否“对号入座”，决定了能否真正打动他们。
精英领航家：高收入、高审美，愿意为“独家体验”买单。他们不只看产品，更看重品牌是否能理解他们的生活方式与品位追求。
体验策展家：小城贵妇式家长，追求生活质感与情绪共鸣。他们不是为了“炫耀”，而是希望在亲子活动中找到自我与家庭的双重满足。
精明大管家：性价比与托举力并重，理性消费但不愿妥协。他们精打细算，但从不吝啬于真正有价值的成长体验。
理性伴读家：崇尚科学育儿，愿意为教育型体验付费。他们相信数据、相信方法，也更愿意为“有理论支撑”的亲子产品买单。
躺平陪玩家：放松型家长，追求卫生、安全、轻松。他们不想被“鸡娃”焦虑裹挟，只希望遛娃这件事也能让自己喘口气。
这五类人群不是标签，而是理解当代亲子消费的一把钥匙。品牌要做的，不是讨好所有人，而是找到最适合自己的那一类人，然后深入他们的人生语境。
对于母婴门店来说，精准用户分层定位不再是“按宝宝月龄打标签”那么简单，而是要从这五类人群中找到与自己门店定位、产品结构、服务能力最匹配的1-2类核心人群，然后围绕她们的价值观和消费逻辑，重构选品、场景和沟通方式。
母婴门店的未来，不是卖更全的货，而是服务更准的人。
未来的亲子消费
不是带娃，而是带自己
亲子消费的本质，已经不再是“孩子需要什么”，而是“家庭共同需要什么”。父母希望在陪伴中找到自己，孩子在体验中成长自己。双向成长才是下一代亲子消费的核心驱动力。
不要只盯着“孩子的快乐”，也要关注“父母的松弛”。未来的亲子产品，必须同时服务于两个用户：孩子和家长。一个让父母疲惫不堪的遛娃体验，注定无法走远。
不要只卖功能，要卖意义。安全、卫生、好玩，这些只是入场券。真正让用户愿意买单的，是体验背后的情感价值，是被理解、被陪伴、被看见的感觉。
不要只做内容，要做共鸣。内容是载体，共鸣才是目的地。品牌要做的，不是制造热点，而是成为用户生活中那个“懂他们”的存在。
对于母婴行业来说，产品要超越功能，成为创造家庭共同体验的载体；门店要超越货架，成为服务孩子探索与家长舒压的双向陪伴场；沟通要超越说教，用共情与理解与家庭建立情感联结。最终，所有竞争都指向一点：从满足功能升级为运营情感，成为家庭值得信赖的“养娃合伙人”。
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中国
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